Dicas Essenciais para Aumentar os Resultados da sua Indústria

Por conta do avanço da pandemia da Covid-19 a economia precisou parar e ainda segue com funcionamento reduzido. Problemas como surtos em determinadas regiões e o fechamento frequente das linhas de produção impactam na lucratividade das empresas. 

Segundo uma pesquisa, o advento da pandemia afetou negativamente 70% das empresas brasileiras. O setor teve queda de mais de 25% apenas no ano de 2020.

Apesar da tímida retomada do setor industrial, o desemprego somado à inflação tem dificultado a vida dos gestores, por isso, tem sido cada vez mais importante se atentar aos processos internos, buscando soluções para a redução de gastos. 

Pensando nisso, criamos este material com algumas dicas essenciais para aumentar os resultados da sua indústria, leia o artigo até o final e implemente as sugestões no seu negócio. 

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1.Revisar o fluxo de trabalho 

Revise o seu fluxo de trabalho, esta é com toda certeza uma das maneiras mais eficazes de otimizar a sua produção. Veja como ocorre todo o seu processo produtivo, da obtenção de matéria prima a finalização e envio para o cliente final. 

Isso será fundamental para que detalhes antes nunca notados sejam percebidos e otimizados. Para isso observe os seguintes elementos de cada fluxo produtivo: 

Fator Humano

Avalie as habilidades de seus colaboradores, eles sabem mesmo como o processo funciona? Veja se trabalham nas funções mais convenientes aos seus talentos. 

Analise se os objetivos e metas da empresa estão claros para os colaboradores e se são realistas, pois metas inalcançáveis frustram seus colaboradores. 

Tecnologia

Verifique como anda o estado dos equipamentos utilizados, eles estão em boa conservação? São muito obsoletos? Será este o momento de investir em maquinários mais modernos?

Aqui a dica para aumentar os resultados na indústria é buscar por equipamentos que permitam mudanças na produção, de forma a incrementar os produtos. Se puder opte também pelo uso de sistemas de gestão para integrar e otimizar os fluxos de trabalho. 

Procedimentos e atividades

Entenda os inputs e também os outputs, ou seja, as entradas e saídas do seu negócio. Mapeie os processo e registre os pontos fortes, que beneficiam e melhoram a sua produção e os pontos fracos, que atrapalham, atrasam ou diminuem a qualidade dos produtos. 

2.Atualização de processos

 Saber o que se passa em relação a um assunto específico não é uma tarefa fácil, muitas vezes a gestão tem uma perspectiva mais geral em relação a produção e não consegue identificar as mudanças necessárias.

Logo, para atualizar seus processos e melhorar fluxos ineficientes, procure conversar com os funcionários que lidam diretamente com a questão e também com especialistas no seu segmento. 

Assim fica mais tranquilo encontrar soluções e se atualizar e aumentar os resultados da sua indústria.

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3.Automação e tecnologias de gestão 

Esta terceira dica já é muito usada nas multinacionais e empresas de grande porte, mas também pode ser adotada para as pequenas indústrias também. Ao adotar equipamentos como softwares, o gestor pode adquirir mais eficiência na produção por meio de: 

Software de gerenciamento 

Cuja função é gerenciar os fluxos produtivos, realizando operações como agendamento de manutenções e programas para redução de perdas decorrentes de paradas na linha de produção. 

Sistema de monitoramento 

Com os sistemas de monitoramento do fluxo de trabalho complementados a sensores, possibilitam identificar falhas e quebras em tempo real.

Automação de etapas produtivas 

Verifique se atividades manuais e repetitivas podem ser substituídas por um sistema que consiga melhor o tempo de execução. Essa dica pode aumentar os resultados da sua indústria, visto que, proporciona mais confiabilidade aos processos. 

Sistema de ERP 

Para aumentar os resultados da sua indústria, o gestor também pode adotar um sistema de ERP ( Sistema de Enterprise Resource Planning) com módulo de gestão de produção. O objetivo é melhorar a realização dos processos gerenciais de cada setor. 

Além disso, este tipo de sistema também fornece indicadores de performance, auxiliando o gestor na mensuração de resultados e tomadas de decisão. Ademais, os sistemas de ERP também possuem módulos de controle de estoque. 

Saber como anda o estoque é fundamental para aumentar os resultados da sua indústria, pois promove economia e controle sobre outras atividade como na realização de compras e  vendas. 

4.Metodologia lean manufacturing 

Lean manufacturing  significa manufatura enxuta. Esta é uma metodologia de produção focada na eliminação de desperdícios nas linhas de produção. O segredo desta tecnologia é  partir de uma abordagem que integra todas as fases da produção industrial. 

Lean manufacturing  busca reduzir 8 tipos diferentes de desperdícios: 

• Superprodução;
• Excesso de estoque;
• Gastos desnecessários com transporte;
• Tempo de espera entre uma etapa e outra;
• Porcentagens de defeitos;
• Movimentação desnecessária de pessoal;
• Habilidades subutilizadas. 

5.Treinamento de funcionários 

Uma das formas mais eficientes de aumentar os resultados da sua fábrica é o treinamento dos funcionários. 

Isso porque,  uma equipe melhor preparada reduz perdas financeiras de diversas naturezas, desde desperdícios com insumos até gastos com novas contratações ou desligamento de funcionários. 

6. Suporte de uma contabilidade para indústria 

Além de tudo que diz respeito à produção, existem metodologias específicas para a condução de recursos na área industrial. Portanto, uma das dicas de ouro para aumentar os resultados da sua indústria é com certeza o aprimoramento da gestão financeira. 

Através do suporte de uma contabilidade especializada no segmento industrial, os gestores podem ficar mais tranquilos e se concentrarem em áreas estratégicas do negócio.

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